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“潘談會”杭州首秀,潘石屹對話張良倫和吳國平,他們都聊瞭些啥

原標題:“潘談會”杭州首秀,潘石屹對話張良倫和吳國平,他們都聊瞭些啥



4月13日,SOHO中國旗下的共享辦公產品“SOHO 3Q”杭州首店開業。開業當晚,潘石屹帶著他的“潘談會”來到杭州,會議邀請瞭貝貝創始人兼CEO張良倫、外婆傢創始人吳國平等企業傢,暢談 “消費升級,美好生活”。

這是SOHO 3Q首次走出京滬兩地,而杭州是“第一站”。之所以會選擇杭州,潘石屹認為 “杭州是一個互聯網城市,是一個未來城市”。此次邀請張良倫、吳國平等企業傢,從某種程度上體現瞭老潘的頗具前瞻性的“未來”格局。

老潘的潘談會:大佬盛宴,露面的都是狠角色

2016年起5月,第一期潘談會上線。論互聯網行業,誰能請得起雷軍、李開復、劉強東、俞敏洪等互聯網行業巨擘先後站臺,非地產大亨潘石屹的“潘談會”莫屬。人稱“萌叔”的潘石屹總能通過娓娓道來的方式煲一鍋創業雞湯,使得眾大佬紛紛亮出幹貨予以回報。

15年6月,雷軍回饋老潘的是觀點:選擇瞭創業,你就選擇瞭一個無比痛苦的人生;15年12月,劉強東給予的幹貨是:“一拖三”理論——在優秀的成功的團隊基礎之上,隻要把用戶體驗,成本和效率三者,至少做到一點,同時另外兩點又沒有減損的情況下,基本上就可以算成功。

2018年4月,老潘的飯局來到西子湖畔,貝貝創始人兼CEO張良倫表示:社群經濟將引領消費升級。而“餐飲大亨”吳國平說,回歸自然是這個時代的消費升級;

消費升級,是不同消費者完成不同模式的升級

此次“潘談會”的主聯毅家電生活館|台中電器批發|台中電器批發商題定在瞭“消費升級,美好生活”。

外婆傢的創始人吳國平率先打出瞭溫情牌,在其眼裡:過去, “消費升級”是兒時對“四個輪子的車“的渴望,當下,從“餐飲業”到“民宿”業,消費升級是“回歸自然,找回兒時的記憶”。

而貝貝創始人兼CEO張良倫則表示,這個需要眼球和焦點的時代促使世界誕生瞭很多新名詞:“消費升級”、“消費降級”、“消費分級”。然而,在其看來,其實三者的本質是一樣的,隻是不同的消費群體裡在不同的環境下完成瞭不同模式的“升級”:中產階級開始追求更高的品質,低線城市人群台中南屯家電行開始追逐新的消費方式。

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需要強調的是,在談論消費升級之時,不能隻關註所謂的 ”新中產階級群體”,而要意識到每個群體提升的方向和進度是不一樣的。

而這個過程,用戶都在受到一件事的影響,那就是——社群效應。以貝貝集團旗下的社交電商業務貝店為例,張良倫自信的表示:這會是自己下一個獨角獸作品,而且絕不亞於當下貝貝平臺的體量。

人們以為所有人都在用微信聊天,用淘寶購物。然而事實上,微信10億月活對比淘寶5億月活,數據告訴我們:有很大一部分人選擇用微信解決購物需求。

對於這位85後互聯網獨角獸的觀點,潘石屹表示認同。這位從88年開始創業的“老炮”說:在我看來,未來的中國是平的,互聯網的社群效應讓消費變得更加扁平,普通人傢的冰箱和紮克伯格傢的是一樣的。

互聯網或線下,都在為創造美好生活



關於當下大火的線上線下之爭,老潘口中的“60、60、85”後三人組,分別代表瞭三種不同意見。張良倫表示:新零售,並不是幹互聯網的人去開一傢線下店。以貝店為例,其在將線下零售做的事搬到線上,又通過online的方式去觸達線下的人。平臺方以傳統線下的模式對供應鏈和物流有著嚴苛的把控,而貝店用戶用線上的方式去實現買賣,這是過去加盟與自營的模式所不能實現的速度與效率。

對此,任性的Uncle吳(吳國平)則表示:“商業世界是和多元的生態,不用強硬“上線”,而最資本的事,依舊要通過線上解決。” 頗發話有叫板之意。

此時,在一旁看熱鬧的老潘發話瞭:“他們倆充分證明,搞互聯網的和不搞互聯網的是倆個世界的人。”玩笑後,老潘以在紐約第五大道其租給喬佈斯的蘋果體驗店為例,其表示:“人們需要蘋果線下店,那裡是果粉的‘廟宇’,是用來朝聖的,而果粉也需要線上渠道去消費,這就是線上線上的相互作用。” 用同樣的邏輯,老潘把望京SOHO的商鋪,“忽悠”給瞭雷軍的小米之傢。

而後,當三位大佬聊到創業心路,張良倫動情的表示:感謝這個時代,即使在資本的環境下,創業者依舊是甲方。尾聲,當主持人問到“什麼是三位心中的美好生活?”你會發現,三者方式各異,或互聯網或線下,卻都是在謀求一個“美好生活”的局。

暢談過後,老潘和uncle吳一起為眾位坐上賓客做瞭道地道的杭州菜,似乎預示著:在創業的江湖裡不隻有“舍命狂奔”、“流量焦慮”,還有一頓飽含深意的紅燒肉。

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